第一階段培訓(xùn)是公司內(nèi)訓(xùn)，重點解決人力資源信息化的問題。由信息部經(jīng)理錢曉瑋將人力資源工作與信息系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)和容易出現(xiàn)的問題做了解釋說明，并對學(xué)員提出的問題進(jìn)行了全面答疑。招聘經(jīng)理周躍、薪酬經(jīng)理熊金花分別對E—HR招聘模塊、E—HR薪酬模塊北森系統(tǒng)線上操作進(jìn)行全流程、全方位的詳細(xì)講解。為確保針對性和實效性，此次培訓(xùn)采用了現(xiàn)場講解、實時操作、現(xiàn)場模擬測試、交流探討相結(jié)合的方式。

　　

　　第二階段培訓(xùn)集團(tuán)人力資源中心特邀原萬科集團(tuán)人力資源高級經(jīng)理尹浩然先生就人力資源管理實務(wù)進(jìn)行為期兩天的培訓(xùn)。

 

　　

　　培訓(xùn)伊始，高力控股集團(tuán)助理總裁兼高力地產(chǎn)集團(tuán)人力行政副總裁楊春先生發(fā)表講話：首先，楊總對自身學(xué)習(xí)與工作的諸多心得進(jìn)行了簡短分享。希望同事們能珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，聚精會神、認(rèn)認(rèn)真真的把人力資源實務(wù)方面的知識學(xué)扎實，并能積極地運用到工作當(dāng)中去！

 

　　

　　其次，楊總指出人力資源工作目前還存在的三方面問題：如人才結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展需求不匹配、人力資源管理承接戰(zhàn)略的意識和能力相對滯后、人力資源管理的專業(yè)能力不足。

 

　　

　　當(dāng)前，集團(tuán)正處于邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級等工作不斷深化，相應(yīng)的對人才戰(zhàn)略也提出了新要求：要明確人力資源工作在集團(tuán)的定位，做好集團(tuán)戰(zhàn)略的承接者和踐行者、做好集團(tuán)人力資源制度的執(zhí)行者、監(jiān)督者和集團(tuán)用人風(fēng)險的防控者、做好人力資源專業(yè)服務(wù)的提供者；為集團(tuán)高速發(fā)展提供強大的知識和技能的人才儲備！

　　

　　本次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋：人力資源總論、招聘與面試、培訓(xùn)管理、組織績效、個人績效（結(jié)合地產(chǎn)行業(yè)實操經(jīng)驗）、人才盤點、薪酬體系管理、員工關(guān)愛八大體系。

 

　　

　　共識在交流中凝聚，思想在研討中升華。本次培訓(xùn)既有深度解讀，又有交流研討，既有經(jīng)驗分享，又有實踐演練。內(nèi)容豐富、形式多彩、方法靈活，為全體學(xué)員進(jìn)行了一次封閉式的理論武裝與技能充電。

 

　　

　　▲學(xué)員進(jìn)行線上答題

 

　　

　　▲人力資源中心總經(jīng)理柏洋為學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

 

　　

　　▲高力學(xué)院副院長許井偉為學(xué)員頒發(fā)獎品

 

　　

　　▲人力資源中心總經(jīng)理柏洋作總結(jié)

 

　　

　　廣大學(xué)員一致表示，打鐵還需自身硬！人力資源中心必須堅持不懈地提升自我素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時，更要深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會董事長對人力資源工作的指導(dǎo)精神。按照集團(tuán)發(fā)展的需要，不折不扣貫徹落實好人力資源工作，保持真抓實干、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，以更加科學(xué)合理的方式方法，深入培養(yǎng)、發(fā)掘和使用高素質(zhì)人才，為集團(tuán)變革發(fā)展提供強有力的人力資源支撐和強大的智力保障。