回顧人類過(guò)去兩百年的經(jīng)濟(jì)史，其實(shí)質(zhì)就是一部商業(yè)演化史。在這段歷史中，商業(yè)演化不僅為人類創(chuàng)造了物質(zhì)形態(tài)的新產(chǎn)品、新技術(shù)，而且從根本上改變了人類的生產(chǎn)方式、生活方式、交往方式以及價(jià)值觀念。

　　在這樣的大趨勢(shì)下，商業(yè)演化的歷史通常是由企業(yè)和企業(yè)家們通過(guò)創(chuàng)新來(lái)書寫的，只有積極主動(dòng)地緊緊擁抱“風(fēng)口與機(jī)遇”，才能與時(shí)俱進(jìn)，不斷前行。

　　抓住風(fēng)口與機(jī)遇 謀變革求發(fā)展

　　公司能否發(fā)展壯大，在于是否能抓住風(fēng)口與機(jī)遇，同時(shí)還要有謀變革新的決心。如今，作為“90后”的高力，正以“變革者”的姿態(tài)擁抱這個(gè)新時(shí)代的“風(fēng)口與機(jī)遇”。

　　“未來(lái) 30 年是中國(guó)發(fā)展的黃金時(shí)期，知識(shí)、智慧、效率、共享是未來(lái)社會(huì)‘四大’成功要素。十九大后，中國(guó)掀起轟轟烈烈的發(fā)展高潮，誰(shuí)能搶先一步，就能實(shí)現(xiàn)彎道超車。”高力控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)高仕軍表示說(shuō)。

　　集團(tuán)2018年初制定了五年戰(zhàn)略目標(biāo)：未來(lái)5年，累計(jì)營(yíng)業(yè)收入1000億元，利潤(rùn)超100億元(18年利潤(rùn)10億元，19年利潤(rùn)12.5億元，20年利潤(rùn)27.5億元，21年利潤(rùn)20億元，22年利潤(rùn)30億元)，至少擁有1家上市公司;到2022年，高力控股總資產(chǎn)400億元，營(yíng)業(yè)收入500億元，利潤(rùn)30億元;

　　新產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇 新零售新挑戰(zhàn)

　　在如今的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)化與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景交織下，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為當(dāng)下商業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)未來(lái)邏輯，企業(yè)只有順勢(shì)而為之，才能進(jìn)入發(fā)展快車道。

　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)要在未來(lái)二三十年內(nèi)把握住互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，把握時(shí)代、把握變革，才不會(huì)被淘汰。BAT之所以運(yùn)營(yíng)好，是因?yàn)槊考移髽I(yè)都有核心，高力控股集團(tuán)的核心是什么?是變革、創(chuàng)新的決心。

　　集團(tuán)不拘泥于曾經(jīng)的成就，步步為營(yíng)，穩(wěn)中求變。“十九大”后，高力深知，在改革的浪潮席卷而來(lái)的時(shí)候，誰(shuí)能搶先一步，誰(shuí)就能實(shí)現(xiàn)彎道超車。高力控股集團(tuán)引入電子會(huì)員卡制度，方便消費(fèi)者;新能源產(chǎn)業(yè)的成立，響應(yīng)了國(guó)家對(duì)于新能源開發(fā)的號(hào)召。

　　“無(wú)區(qū)域”是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，走出華東、華北、東北等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)區(qū)域，發(fā)展外拓型模式，未來(lái)集團(tuán)的影響力將逐漸輻射全國(guó)。而集團(tuán)下設(shè)的地產(chǎn)、資本、能源、商業(yè)、物業(yè)、教育、文化等七大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，也不僅局限于單獨(dú)發(fā)展模式，而是進(jìn)行整合，利用互聯(lián)網(wǎng)+的思維方式，為用戶打造一個(gè)完整的閉環(huán)。

　　全產(chǎn)業(yè)發(fā)力 打造完整閉環(huán)

　　高力控股集團(tuán)以城市綜合產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商的思維方式，為客戶在居住、消費(fèi)、出行、教育等方面提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　高力地產(chǎn)作為高力控股集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和核心板塊，為響應(yīng)“房子是用來(lái)住的”號(hào)召，配以標(biāo)準(zhǔn)化的配套設(shè)施與服務(wù)，做到一站式優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)為基礎(chǔ)，緊扣產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，構(gòu)造“產(chǎn)”、“城”、“人”、“文”四位一體的新模式。

　　在商業(yè)開發(fā)方面，除布局發(fā)展連鎖家具港外，集團(tuán)主要打造城市綜合體樣板項(xiàng)目，重點(diǎn)建設(shè)南京高力六角廣場(chǎng)項(xiàng)目——集5A甲級(jí)寫字樓、高端酒店和體驗(yàn)式商業(yè)于一體的地標(biāo)性建筑，以打造生態(tài)綠色、精致時(shí)尚、藝術(shù)文化、以體驗(yàn)性目的性消費(fèi)為主的區(qū)域潮流商業(yè)綜合體。

　　能源作為國(guó)家發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，如今面臨著變革的契機(jī)。而高力控股集團(tuán)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，成立了高力能源集團(tuán)。未來(lái)將充分利用互聯(lián)網(wǎng)+，實(shí)現(xiàn)“線上線下”互通，以“大數(shù)據(jù)應(yīng)用+非油品業(yè)務(wù)+客戶體驗(yàn)”提升市場(chǎng)份額，發(fā)展成為以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的綜合性能源公司。

　　高力資本，作為過(guò)去五年取得輝煌業(yè)績(jī)的板塊，投資浮盈已超過(guò)50億元，未來(lái)將為其它板塊提供充足的資金。并在原有基礎(chǔ)之上，以基金為工具和載體，采用股權(quán)投資的方式向新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從而達(dá)成促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。沿襲“快”、“準(zhǔn)”、“狠”的投資風(fēng)格，通過(guò)產(chǎn)業(yè)和資本的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的裂變新生。

　　而在文娛、教育方面，集團(tuán)將作為專注于資本運(yùn)作的文化類投資公司，將“股權(quán)投資”、“資本運(yùn)作”和“文化+地產(chǎn)”相結(jié)合，建造屬于高力自己的教育、文化帝國(guó)。同時(shí)，集團(tuán)在文旅項(xiàng)目中引進(jìn)大IP，從而推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　未來(lái)是精彩也是美好的，企業(yè)之間拼的是資源優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)整合、互聯(lián)網(wǎng)+的能力。而以城市運(yùn)營(yíng)商為目標(biāo)的高力控股集團(tuán)，深知自己肩膀上的社會(huì)責(zé)任重大。高力控股集團(tuán)將以十二分的努力，打造互聯(lián)網(wǎng)+居住、出行、教育、消費(fèi)閉環(huán)，為創(chuàng)造美好生活而努力奮斗!